《控制与激励的五个系统》主讲人宋新宇现任易中公司董事长,清华大学客座教授,多家知名媒体特约供稿人。1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司,历任顾问、高级顾问、总经理、中国区董事,“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。
宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类:第一类是员工的工作积极性不高怎么办?第二类是员工流动率过大怎么办?如何留住骨干员工?第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力?第四类是不同的人员应该如何去激励?
宋新宇博士说,“最好的控制是通过激励人去控制人,这就是为什么在讲控制的时候,我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励,才有可能让员工全身心地投入。”
企业控制的五个系统包括个人自我控制系统、信念系统、边界系统、自动控制系统和开放式控制系统。
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